Yesbutters and Whynotters

Yesbutters don't just kill ideas.
They kill companies, even entire industries.
The yesbutters have all the answers. Yesbut we're different.
Yesbut we can't afford it.
Yesbut our business doesn't need it.
Yesbut we couldn't sell it to our workforce.
Yesbut we can't explain it to our shareholders.
Yesbut let's wait and see.
All the answers. All the wrong answers.


Whynotters move Companies.

The next time you're in a meeting, look around and identify the yesbutters, the notnowers and the whynotters. God bless the whynotters. They dare to dream. And to act. By acting, they achieve what others see as unachievable. Why not, indeed?

FONTE: http://thestrategyguysite.com/people-leadership-development/yesbutters-whynotters-which-are-on-your-team

Meia dúzia de frases prediletas...

...hoje!

"Exitus acta probat." - N.M.

"O homem não é a soma do que tem, mas a totalidade do que ainda não tem, do que poderia ter." - J. P. Sartre

"Caminante no hay camino, se hace camino al andar." - Antonio Machado

"Yes, there are two paths you can go by, but in the long run there's still time to change the road you're on." - Page & Plant

"There is no certainty, only opportunity" -V for Vendetta

"There's a difference between knowing the path and walking the path." - Morpheus para Neo em Matrix

Tempo de mudanças...

"...there is nothing more difficult to carry out, nor more doubtful of success, nor more dangerous to handle, than to initiate a new order of things. For the reformer has enemies in all those who profit by the old order, and only lukewarm defenders in all those who would profit by the new order, this lukewarmness arising partly from fear of their adversaries...and partly from the incredulity of mankind, who do not truly believe in anything new until they have had actual experience of it." - Nicolau Maquiavel, em O Principe, extraído de Fearless Change: Patterns for Introducing New Ideas

Responding to change over following a plan

“As companhias tendem a se preocupar muito com o planejamento. Pensam que se você tiver o plano certo, a execução dará certo, o que não é verdade. Eu diria que se você tiver a execução correta, não importa o plano. Admito que as duas coisas não são inteiramente verdadeiras, mas ainda assim acho a segunda a mais próxima da verdade” - Tom Peters ma Expogestão em Joinville, SC, Brasil (Junho de 2009).

Relembrando o manifesto ágil:

We are uncovering better ways of developing
software by doing it and helping others do it.
Through this work we have come to value:

Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan

That is, while there is value in the items on
the right, we value the items on the left more.

Há ainda mais semelhanças entre o pensamento atual de Tom Peters (pelo menos o publicado em Joinville) e a agilidade. Leia mais em: Site da Revista Época

Mesa de Bar - Celebridades

Essa é só para o povo de Joinville:

Do desktop ao celular e vice-versa

Era um telefone celular... ainda lembro do "Tijorola".

O processamento foi ficando mais rápido, a capacidade de armazenamento, a velocidade de conexão...

Até que não haviam muitos limites mais para o telefone celular que acabou se tornando um verdadeiro "micro" computador - com possibilidade de fazer ligações telefônicas.

As respostas dos fabricantes as "necessidade" foram rápidas de 2004 até 2008. Acompanhei bem de perto isso durante os anos na Praesto Convergence.

Ah... não posso ver fotos: tá lá! Ah... não posso enviar e-mails: tá na mão! Putz... não posso ler um documento do MS Word: sim, pode sim, tá aqui óóó. Hmmm... e editar uma planilha do Excel? Tome! Tirar fots, gravar vídeos, jogar jogos, se localizar, fazer rotas de viagens. Quase tudo já era possível.

Então começaram as mudança na usabilidade pois nada substituia a facilidade do meu Desktop, do meu mouse e do velho tecladão. Logo o "tio Steve", sem medo de ser feliz, apareceu com a revolução: o i-Phone e sua usabilidade baseada na tela sensível, incomparável.

Agora, ainda antes de 2009, chegou a vez do Desktop começar a adotar algumas das evoluções que chegaram do mundo móvel. E não estou falando do acesso a internet via modem 3G. Vejam o vídeo abaixo relativo ao novo HP Touch Smart:

Praesto Convergence disponibilizou o Vôos Mobile

Vôos Mobile - http://www.voosmobile.com.br/

A Praesto Convergence (empresa criada em 2005 na qual fui sócio-fundador e diretor de tecnologia durante três anos) acabou de disponibilizar gratuitamente - e ainda sem muitos patrocínios, mas já concorridos - o excelente Voôs Mobile.

O serviço "permite a consulta em tempo real - pelo telefone celular - dos horários e status dos vôos de mais de 40 aeroportos do Brasil. O serviço é direcionado às diversas pessoas que necessitam de informações sobre as partidas e chegadas dos vôos, porém não podem consultá-las no momento através dos painéis nos aeroportos (e agora podem fazer em casa, no táxi, em uma reunião, etc.). Além dos status dos vôos, o Vôos Mobile também conta com um Guia do Passageiro, com diversas informações úteis relacionadas aos vôos e aeroportos, como por exemplo, o que fazer em caso de overbooking ou quais as regras para transporte de bagagens, entre diversas outras."

O acesso pode ser feito via WAP, utilizando o navegador do celular, ou através de um aplicativo Java (o que torna o acesso mais rápido e econômico).

O sistema já havia sido implementado no ano passado mas o lançamento foi postergado devido ao trágico acidente com o avião da TAM em Congonhas - o lanćamento estava programado para poucas semanas seguintes àquela triste data.

Este software, implementado por uma competente, pro-ativa e criativa equipe de engenheiros, arquitetos, cientistas da computação e publicitários, pode ser muito útil para vários de vocês que viajam muito pelo Brasil e pelo mundo.

Parabéns e sucesso à equipe Praesto e aos usuários do Voôs Mobile!

Saudações,

Anderson Nielson